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【转载】 [布知所云]互联网设计行业现状——现在是不是还要做设计?

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学经验 / 经验分享        发布时间:2019-8-10 10:01
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    这个冬天,我们是否还需要做互联网设计?是的!原因在这里。

    首先需要说的是,冬天到了,春天还还远么?——一如既往的鸡汤。


    其次要说,这个冬天会冻死很多人——符合逻辑的毒鸡汤。


    前几年,很多年刚入行的设计师会问:我是非科班/平面的,做UI这行有前景么?


    而现在,很多设计做了1-3年的UI设计师会问:我现在转产品来不来得及?


    很有趣的是,问这两个问题的,很多时候是同一波人。


    这段时间在做互联网设计培训,接触了各个方面形形色色的希望提升设计的同学,又正好,我所在的公司正好也有互联网产品课程,所以,我想就通过这样一篇文章,给大家做一个参考吧!


    1、先来说说要不要转产品这件事吧!


    首先,想清楚,为什么要转产品经理。


    如果是因为门槛低、薪资高,那么希望你再想一下。之前很多人学UI也是一样的理由,但绝大部分人没坚持下来。因为门槛低、薪资高只是一个暂时现象。这背后有市场对于这类人才的需求井喷的原因。


    可以想象一下,大家都转去做产品经理了,那么市场的需求很快会饱和,甚至会溢出。到那个时候门槛一定会提高,并且薪资不会因此提高,降低都是有可能的——事实上,UI现在就是这样的情况。


    然后,如果你心里觉的这是你心目中想做的事,那么以下几件事,希望你考虑清楚。


    (产品经理能力模型 图片取自网图)


    1 产品是讲血统和背景的,设计类转的产品经理,往往是地位较低的。因为用户体验虽然和设计相关,但是所占比重不大,甚至说很小。所以从血统上,远不如技术运营类的同学改行产品。


    2 设计类同学转产品,最大的问题是视野和思维——尤其是纯视觉的同学。我们在做设计的情况下关注的点是围绕用户的,但是产品经理的视野,需要在用户、产品、运营、商业这几个维度来回切。


    另外,对于纯视觉的同学,产品经理的结构思维和对于逻辑数学的敏感,往往是转行最大的痛点——说直白一些,如果你做视觉的时候,和产品沟通有问题,那么你转行以后,依然会是个有问题的产品经理;


    3 最大的门槛:不接触kpi的产品经理,其实都是产品助理,干的都是执行的事。当然,你可以安于现状做执行的产品助理工作,但是几年后怎么办?当你加不动班,头发秃了,却变弱了,年轻的干的动的小伙子进来了,到时候怎么办?再转行么?


    (图片取自网图)


    所以,当你选择了产品这条道路,就需要去接触kpi,需要朝着高处不胜寒的位置冲刺。这时候,kpi就会是你前进道路上不得不沉受之重。如果你做好准备了,那就冲下去,但一定不要回头,因为没得选。



    互联网设计还值不值得做?


    当然值得,甚至我觉得比什么时候都值得!但前提,你得知道这个时代需要怎样的设计师。


    理由其实很简单:从趋势来看,互联网设计的春天正在到来,并且这个趋势是必然的。


    很多同学会说:你骗人!现在设计这么难找工作,你还说设计的春天,明明是冬天好么!


    关于不好找工作的原因,后面会具体分析,我先说一下为什么会有这样的判断吧!


    记得2015年左右,当然互联网设计圈曾遇到小冰河期,当时在一次分享大会上,我提出了我的判断,15年的调整不值得过分担心,属于技术性调整,但18、19年才是真正的大洗牌,对很多人而言,那一次才是真的危机。


    结果,如大家所见。


    为什么会有这样的判断?很简单,看一下历史就知道了。


    从蒸汽机发明开始,人类生产力经历了好几个阶段的生产力跃迁——历史书上有提及,但历史书上提的不那么完整。如果你仔细研究下,会发现历史总是以这样的节奏发展着。



    中美贸易摩擦,从表面上来看是贸易战,本质上其实是新旧生产力最终的博弈与重新达成平衡的过程。所以在这个过程中,你会发现是谈谈打打,打打谈谈,并且围绕的核心,实际上是5G的主导权——5G意味着新时代,也意味着未来世界的主导权。


    所以从这个角度来看,这一次的生产力跃迁,已经到了收尾的阶段。


    为什么要提这么大的话题?因为当下的寒冬,和这样的周期性有较大的关系。在“缺钱”的大背景下,小公司想活下来,拉投资很难了,减员增效是首选,怎么选?很简单,对公司产生价值低或者不可量化的人和部门,首当其冲会被“优化”下来。


    对公司而言,什么样的人产生的价值低或者不可量化?别问我,问自己。


    大家可能又要有疑问了,都到了产能升级的收尾期了,为什么说设计反而更值得做了呢?这个又要从历史的角度去理解了。


    从互联网发展的周期来看,我们经历了技术变现时代、产品平台时代、领域细分时代,目前我们所处的,正好是运营设计的时代。



    最近两年,懂得数据增长的运营越来越吃香,为什么呢?过去几年的互联网增速,都是以互联网新进网民作为核心指标推动的,但是这波红利随着互联网网民增速变缓而逐渐枯竭。在这个前提下,谁能深度挖掘流量,谁就是对公司有价值的人——基于这个逻辑,懂得数据增长的运营开始渐渐吃香。


    至于设计,其实是另一个逻辑维度的思考维度了,当蓝海变成红海。竞争逐渐激烈之后,会出现两种不同的操作手段,开源和截流。


    开源的事情,运营做了,截流的事情谁来做?


    在产品同质化越来越严重的今天,光靠产品上的推陈出新就能吸引沉淀用户显然是不可能的了,所以在细分领域,刨除运营营销的手段,一些细微的变化,用户体验的差异,才是真正能够吸引沉淀用户的核心。


    至于谁能做到这件事,答案还不够明显么?



    3、当下互联网设计行业现状


    借用狄更斯的名言:“这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。”——对于那些提早付出努力的人而言,这是一个最好的时代,反之……


    很多人在当下的市场找不到工作。甚至我接触下来有不少初低阶的设计师失业半年以上的也不在少数——每次遇到这样的同学,我只能说哀其不幸,怒其不争——淘汰在所难免,并且外人帮不了他们。


    而大厂的那些设计LEADER,又在另一个层面有着“幸福”的苦恼。虽然有大把大把的设计师供他们选择,但是想要招一个,却比以往更难——我理解,并且同情他们。



    有人说,现在大厂都卡学历了。没上过985、211,没有至少本科起的学历。基本上就无缘大厂了。所以大厂有学历歧视的嫌疑——但为什么卡学历?背后的逻辑在什么地方?如果弄不清楚,可能你一辈子都是个LOSER。


    有人说中国的高考是不合理的,他过早的将人分层。但从另一个角度来看,这又是绝对合理的。因为高考的作用,表面上是检验人的知识体系,本质上是在检验人的学习能力和学习潜力。


    “快”这个时代发展主旋律。在快速发展的时代,过去的知识技能储备,只能应付当下的工作环境,只有快速学习的能力,才能保证你走在时代前沿,持续为公司产出价值。


    大厂只招“985211”,看起来不近人情,但背后的逻辑是清晰的,并且出发点也是无可厚非的:学历证明了你过去的学习能力与毅力,也能以此预测你未来的学习能力和成长潜力。


    如果你是老板,你愿意招一个干了几年就被时代淘汰的人,还是愿意招一个能不断成长发展,为企业带来效益的人?这个不用说了吧?


    (图片取自网图)


    而设计师群体,经常会有人说这么一句话:“当年要是读书努力,谁会去学设计?”这也证明了一件事——设计群体的学习能力偏弱,越是在这样的行业背景下,大厂招人的时候,越是会用这种门槛去拦。


    然而,985211背景下的设计师,就完全没有问题了么?并非如此。跟很多大厂设计工头聊天的过程中,大家都会吐槽手下的很多设计师光能说,干活不行。


    并不能说所有的985211设计师都有问题,但是的确有一些不太接地气的设计师存在。越是985211聪明人越多,越是聪明的人,越容易觉得自己这块“懂了”,但懂了未必真的就会做。这也是很多人不太接地气的部分原因吧!——这也是社招的,非985211的同学,唯一的机会和竞争力了——毕竟,社招还是会有特招,只要你足够强。


    所以,如果你现在是一名互联网设计师,那么适合你的,无非以下三个选择:


    1、转行

    这个选择没有错,找到自己合适的发展方向,走合适自己的路,这件事没毛病。并且可以预测的是,近一两年中,一定会有大量不符合行业需求的设计师被淘汰,如果这个行业不合适你,趁早离开并不是个坏的选择。


    但是前提一定是你找到合适自己的道路。需要知道,任何一个行业都有自己的艰辛,如果你新换的赛道不合适你,你依然会面临和现在一样的问题。


    2、继续混下去

    如果你所在的公司还不错,你评估自己上升空间有限,又没有更好的选择,那么混下去其实并不是不能做的选择。


    但是这是一个温水煮青蛙的过程,如果你还想舒舒服服的混下去,适当的学习还是需要的,不然一旦知识技能脱离了时代,迟早还是会活不下去的。


    3、学习成长走上去

    这是个痛苦的过程,很痛苦,非常痛苦。学习本身是反人性的,但又是不得不去做的一件事。因为我们即将进入一个全民终身学习的时代。


    所以,当你走出舒适区了,恭喜你,至少意识上跟上时代了。但是学习还是需要讲效率和方法的,如何有效率的系统学习设计?这个之后的文章我们再细聊。


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